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Hobas
Der Kunde:
Die HOBAS Rohre GmbH Österreich ist Teil der international tätigen HOBAS Gruppe mit Hauptsitz in Klagenfurt / Österreich. HOBAS stellt Rohrleitungssysteme aus geschleuderten glasfaserverstärkten Polyesterharzen her und vertreibt weltweit Anlagen zu deren Produktion (Lizenzvergabe).
Umweltschutz und konsequente Kundenorientierung sind wesentliche Bestandteile der Unternehmensphilosophie. HOBAS besitzt weltweit Patente und eingetragene Marken für ein geschleudertes, glasfaserverstärktes Kunststoffrohr, für das HOBAS Schleuderverfahren und die HOBAS Produktionsanlagen.
Das Projekt:
Bereits im Jahr 2000 startete das Projekt in der Hobas Management GmbH in Klagenfurt mit dem Ziel, das bestehende Reporting im Excel vollständig abzulösen. Inzwischen wurde das Projekt laufende erweitert. Die Integration von über 20 weltweit angesiedelten Unternehmen in einem Budgetierungs- und Controllingtool wurde durch den Professional Planner realisiert. Die großteils dezentral im Professional Planner in Landeswährung aufbereiteten Daten werden monatlich nach Klagenfurt übermittelt und über die Kursumrechnung in eine zentrale Konzern-Datenbank transferiert. Hier erfolgt eine Management-Konsolidierung direkt im Professional Planner. Quartalsweise werden die Daten aus dem PP über eine Standardschnittstelle an eine Konsolidierungstool übermittelt.
Highlight:
- Integration von 20 Unternehmen
- Viele Währungen (Kursumrechnung)
- Detaillierte Konsolidierung
- Vielfältige Excel-Connectoren
- Anpassungen im Rechensschema (Umsatz)
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| Was unsere Kunden sagen |
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„Professional Planner Sales Up ist für uns die ideale Lösung, um unseren konzernübergreifenden Planungsprozess zu vereinfachen und zu beschleunigen. Mit dieser Lösung sind wir erstmals in der Lage, während des Planungsprozesses verschiedene Alternativen in Echtzeit zu berechnen.
Management Factory zeichnete sich während dieses Projekts als kompetenter und umsetzungsstarker Partner aus. Nur so war es möglich dieses ambitionierte Projekt innerhalb von nur drei Monaten erfolgreich zu realisieren. Kurze und unkomplizierte Kommunikationswege waren in diesem Fall sehr hilfreich.“ |
Mag. Paul Sintinger
Leiter Controlling
Semmelrock Baustoffindustrie GmbH
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MANAGEMENT FACTORY
