|
|
Pabst
Der Kunde:
In den vergangenen Jahrzehnten hat sich das steirische Familienunternehmen Pabst, Obdach, seine Stammklientel auf den Hauptmärkten Österreich und Italien erobert. Hochwertiges Schnittholz und Hobelware aus den Gebirgslagen des Grenzgebietes zu Kärnten wurde zu ihrem Markenzeichen.
In mehreren Erweiterungsschritten wurde aus den räumlichen Zwängen in Obdach das Maximale herausgeholt. In den vergangenen Jahren erfolgte die sukzessive Hofübergabe von der Generation des Komm.-Rat Siegfried und Reinhard Pabst an die nunmehrigen Geschäftsführer Johann und Reinhard. Eingeläutet etwa mit dem Neubau des Hobelwerkes 1997, legten sich diese in den vergangenen Jahren mächtig ins Zeug: Einstieg in die Pellets-Fertigung mit einem Standort am Holzinnovationszentrum (HIZ) in Zeltweg, Ausbau der Hobelproduktion und das Angebot beschichteter Oberflächen führte in Summe zu einer Umsatz-Verdoppelung in den vergangenen fünf Jahren auf 35 Mio. € (2003).
Das Projekt:
Die genaue Kenntnis über die Ergebnisse einzelner Produktionsstufen sowie die Auswirkungen von Preis- und Mengenentwicklungen auf Erfolg- und Cash-Flow bestimmten den Beginn des Projektes. Durch die Abbildung im Professional Planner lassen sich neben dem Unternehmensergebnis auch die Ergebnisse für Säge-, Hobelwerk- bzw. anderer Produktionsstufen unterjährig bewerten. Durch die Kenntnis über mögliche Lagerwerte (auch zwischen den Produktionsstufen) lassen sich die Entwicklungen im Working-Capital transparent darstellen.
Highlight:
- Abbildung mehrerer Produktionsstufen inkl. Lagerbewegungen
<< Zurück zur Übersicht
|
|
|
|
| Was unsere Kunden sagen |
|
| „Die Übernahme des amerikanischen Konkurrenten AppWorx stellte UC4 vor zwei Herausforderungen: 1. die Umstellung des Finanz- und Reportingsystems der US-Niederlassung auf die neue Größenordnung und 2. die Planung und Abwicklung aller mit der Akquisition zusammenhängenden finanz- und gesellschaftsrechtlichen Vorgänge.
Das Team von MF brachte dafür die erforderliche Qualifikation mit sich und realisierte alle gesetzten Ziele in der gegebenen Zeit. Besonders erwähnen möchte ich Komplexitätstreiber wie: Abschlüsse/Umstellung in/auf US-GAAP und IFRS; Purchase Price Allocation für die internationale Akquisition und Reorganisation der US Finanzbereiches der UC4 im Integrationsjahr. Summary - eine Zusammenarbeit in der alles gepasst hat - das handwerkliche Können, der umfassende Einsatz und die persönliche Beziehung. Danke.“ |
Franz Beranek
Gründer UC4 Software GmbH
|
|
|
MANAGEMENT FACTORY
