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Rent-a-CRO (Chief Restructuring Officer)
Die Rahmenbedingungen:
Unternehmen können durch unterschiedliche Faktoren in eine Unternehmenskrise schlittern: Wegfall bedeutender Absatzmärkte, aggressive Mitbewerber, produkt- oder marktverändernde Innovationen oder auch schlichtes Missmanagement.
Der Fokus in Krisen liegt oftmals in der Suche nach neuen Geschäftsfeldern bzw. in der Ausweitung des Produktportfolios; häufig bewegen sich diese Ausweitungen außerhalb der Kernkompetenzen des Unternehmens und bringen nicht den gewünschten finanziellen Erfolg. Nach dieser strategischen Krise stellt sich oftmals eine operative Krise ein, der wiederum eine finanzielle Krise folgt.
Finanzielle Krisen stellen eine akute Fortbestandsgefahr für ein Unternehmen bzw. der Unternehmensgruppe dar. Nur ein beherztes, sofortiges Handeln kann eine Insolvenz abwenden.
Was bietet die MF an?
Die Management Factory steht Unternehmen im Krisenfalle als „Unternehmenssanierer“ zur Verfügung und steuert somit die Restrukturierungs- Belange des Unternehmens.
Zu den möglichen Aufgabenfeldern eines Rent-a-CFO gehören:
- Finanzielle Stabilisierung des Unternehmens, Vereinbarungen von Stillhalteabkommen mit Banken
- Personelle Neuausrichtung des Unternehmens
- Leistungswirtschaftliche Sanierung, Verbesserung der Profitabilität
- Strategische Sanierung, Verkauf von nicht betriebsnotwendigem Vermögen bzw. Geschäftsfeldern.
Die Mitarbeiter der Management Factory übernehmen dabei auch meist Organfunktionen (Vorstand, Geschäftsführer) auf Zeit.
Unternehmen, welche die Management Factory in den letzten Jahren in Bezug auf "Rent-a-CRO" betreut hat:
SWH-Gruppe
Trenkwalder |
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| Was unsere Kunden sagen |
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| Die Kapsch TrafficCom-Gruppe verfolgt als einer der international führenden Anbieter für innovative Straßenverkehrs-telematiksysteme, -produkte und -dienstleistungen eine starke Wachstumsstrategie. Zur Unterstützung des Managements wurde eine Performance Management-Lösung geschaffen, die die notwendigen Informationen zur Konzernsteuerung bzw. Abdeckung der strategischen Stossrichtungen liefert und den eingeleiteten Change Management-Prozess unterstützt.
Mit der Management Factory haben wir dafür den idealen Partner gefunden. Wir schätzen die Business Need und Ergebnis orientierte Vorgehensweise, gepaart mit Fachwissen und Verlässlichkeit als besonderen Punkt in der Zusammenarbeit. |
Dr. Ulrike Klemm-Pöttinger
Leitung Finanzen
Kapsch TrafficCom AG
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MANAGEMENT FACTORY