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| CPM- und Datawarehousing-Konzepte |
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Die Rahmenbedingungen:
Die rasche und rechtzeitige Verfügbarkeit von richtigen Informationen – für die richtigen Anwender – ist mittlerweile mitentscheidend dafür, wie sich ein Unternehmen am Markt erfolgreich durchsetzen kann. So wichtig die umgesetzte Lösung ist – ohne geeignetes Konzept und Vorgehensansatz wird man kaum ans Ziel gelangen.
Was bietet die MF an?
MF erhebt in einem ersten Schritt detailliert den Informationsbedarf für die künftigen Anwender und Nutzer in Hinblick auf die Reporting-, Datenanalyse- und Planungsanforderungen bzw. überprüft die Ergebnisse aus dem Information Audit im Detail. Darauf aufbauend wird ein detailliertes Sollkonzept für die Einführung einer neuen bzw. Optimierung einer bestehenden CPM-Lösung entwickelt.
Ein CPM bzw. Datawarehousing-Konzept besteht typischerweise aus folgenden Bausteinen:
• Prämissen und Festlegen des Lösungs- und Projektscopes: Anforderungen des
Unternehmens und der künftigen Anwender, Abgrenzung
• Konzeption und Design der betriebswirtschaftlichen Inhalte (Begriffs- und
Kennzahlendefinitionen, Bewertungs- und Ausweisregeln, etc.)
• Konzeption der Lösung – sowohl betriebswirtschaftlich inhaltlich als auch technisch
(Geschäftsmodell, Lösungsarchitektur und Technologiekonzept)
• Konzeption von Dateninput und Datenflüssen (Datenquellen, Granularität,
Aggregationsstufen, Aktualitätsgrad, Spezifikation der Daten, etc.)
• Konzeption des Berichtswesens (Inhalte, Umfang, Periodizität, Berichtsgestaltung /
Layout, Verteilungsstrategie (push vs. pull), etc.)
• Technische Skalierung / Mengengerüst (Datenvolumen, Anzahl der Anwender, Art der
Lösung, etc.)
• Entwickeln eines Projektmanagement-Standards zur Durchführung bzw. Umsetzung der
Lösung (Projektorganisation, Projektplan, etc.)
Ergebnis ist eine detaillierte Spezifikation des Sollzustandes der künftigen CPM-Lösung. Insbesondere hinsichtlich der zwischen den Teilbereichen Planung, Reporting, Datenanalyse notwendigen betriebswirtschaftlichen, prozess- und datenbewirtschaftungsmäßigen Abhängigkeiten. Dieses gibt die künftigen Inhalte bzw. den Minimalstandard für alle der im Rahmen der Implementierung zu entwickelnden Detailkonzepte und durchzuführenden Umsetzungsschritte vor.
Weiterführende Informationen |
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| Was unsere Kunden sagen |
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| „Kapsch BusinessCom wird in den nächsten fünf Jahren seinen Umsatz verdoppeln. Um dieses strategische Ziel zu erreichen, sind Firmenakquisitionen notwendig. Management Factory steuert den M&A Prozess - von der Firmensuche bis zur Vertragsunterzeichnung und zeichnet sich dabei durch Fachkompetenz und Professionalität aus.“ |
Dr. Kari Kapsch
CEO
Kapsch BusinessCom AG
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MANAGEMENT FACTORY
