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| Information Audit |
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Die Rahmenbedingungen:
Unternehmenssteuerungs (CPM)-Lösungen werden in der Regel maßgeschneidert, sehr individuell an die jeweilige Unternehmensorganisation angepasst, da sie Organisationszweck, Strategie und Kultur des Unternehmens widerspiegeln.
Für ein einzelnes Unternehmen sind unterschiedliche Einsatz- und Einführungsszenarien denkbar. Dementsprechend wird auch der Lösungs- bzw. Projektumfang variieren.
Was bietet die MF an?
MF erhebt in strukturierter Form die relevanten Informationsbedürfnisse eines Unternehmens bzw. einer Unternehmensgruppe und stellt diese Informationsbedürfnisse der tatsächlichen Informationsversorgung gegenüber („Fact GAP“). Darauf aufbauend werden Lösungsvorschläge für die Einführung einer neuen bzw. Optimierung einer bestehenden CPM-Lösung entwickelt.
Ein Information Audit besteht derzeit aus folgenden Bausteinen:
• Strukturiertes Erheben der derzeitigen Informationsversorgung (inhaltlich, technisch,
organisatorisch)
• Erarbeiten und Verdichten der relevanten Informationsbedürfnisse
• Aufzeigen von Anwendungsmöglichkeiten, sowie Verbesserungs- und
Optimierungspotenzialen
• Entwickeln von Lösungsportfolios und -architekturen
• Entwickeln von Einführungsstrategien und Projektszenarien
Ergebnis ist eine Feasibility, in der das „Big Picture“ Ihres künftigen neuen, oder weiter entwickelten bzw. optimierten Informationssystems gezeichnet wird.
Ein Information Audit ist oftmals sinnvoller Ausgangspunkt für die Einführung bzw. Optimierung von Planungs-, Reporting- und Analyselösungen.
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| Was unsere Kunden sagen |
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„Professional Planner Sales Up ist für uns die ideale Lösung, um unseren konzernübergreifenden Planungsprozess zu vereinfachen und zu beschleunigen. Mit dieser Lösung sind wir erstmals in der Lage, während des Planungsprozesses verschiedene Alternativen in Echtzeit zu berechnen.
Management Factory zeichnete sich während dieses Projekts als kompetenter und umsetzungsstarker Partner aus. Nur so war es möglich dieses ambitionierte Projekt innerhalb von nur drei Monaten erfolgreich zu realisieren. Kurze und unkomplizierte Kommunikationswege waren in diesem Fall sehr hilfreich.“ |
Mag. Paul Sintinger
Leiter Controlling
Semmelrock Baustoffindustrie GmbH
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MANAGEMENT FACTORY
