Kapsch CarrierCom

Der Kunde: 
Kapsch CarrierCom AG ist ein global tätiger Systemintegrator und -innovator und bietet Lösungen für Fest-, Mobil, Transport- und Access-Netze. 
Das Unternehmen deckt alle Bereiche ab: Von der Analyse und Beratung, dem Design und der Produktentwicklung, der Integration, Installation bis hin zu Trainings, der Wartung und dem Betrieb kompletter Netze. 
Bei der Entwicklung von Zukunftstechnologien für namhafte Provider zählt Kapsch CarrierCom zu den global führenden Playern und im Bereich digitaler Zugfunk ist das Unternehmen klarer Marktführer bei GSM-R Telekommunikationslösungen. Zu den Kunden zählen zahlreiche große Bahnbetreiber-Gesellschaften in bedeutenden Märkten wie z.B. Frankreich sowie Deutschland mit dem weltweit größten GSM-R Streckennetz.

Das Projekt
(Rent-a-CFO): 
Aufgrund negativer Marktentwicklungen sowie interner Strukturdefizite war KCC Anfang 2007 gezwungen, eine Umorganisation vorzunehmen. Management Factory war im Zeitraum Jänner bis März 2007 beratend für die KCC tätig. Von April 2007 bis Jänner 2008 stellte Management Factory den Geschäftsführer Finanzen in der KCC. Aufgabe der Management Factory war die Umsetzung der Umorganisation sowie die Optimierung der Geschäftsprozesse.

Highlights:

    • Begleitung der strategischen und organisatorischen Neuausrichtung, Business- und Mehrjahresplanung der Teilbereiche
  • Spin-off einer Unternehmenssparte

 


Das Projekt
(Rent-a-Controller):
Die Neuausrichtung der Kapsch CarrierCom stellte zusätzliche Anforderungen an die Controlling-Abteilung, die – verschärft durch den unerwarteten Wegfall langjähriger Mitarbeiter – nicht mehr mit Unternehmens-eigenen Ressourcen erfüllt werden konnten. Die Management Factory unterstützte die KCC in dieser Situation durch den Einsatz erfahrener Mitarbeiter. Für die neu gegründete Tochtergesellschaft übernahm Management Factory die Betreuung aller Controlling-Agenden.

Highlights:

  • Unterstützung bei der Markt- und Kostenstellenplanung (Budget, Erwartungsrechnung, Mehrjahresplanung)
  • Einführung eines Planungs- und Reporting-Systems zur Unternehmenssteuerung
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