Die neue Restrukturierungsordnung, Teil 1: Die Mehrheit „schafft an“

Mit 17. Juli 2021 ist die neue Restrukturierungsordnung neben die bestehende Insolvenzordnung (IO) getreten. In diesem Newsletter fassen wir die wichtigsten Neuerungen zusammen und berichten, wie die Gläubiger eine von der breiten Mehrheit mitgetragene Sanierung künftig auch gegen den Widerstand von Akkordstörern umsetzen können – die Mehrheit „schafft an“.

Interim Management Projekt des Jahres 2021: Christian Kniescheck für die Restrukturierung des Kompressoren-Herstellers Secop ausgezeichnet

Die Dachorganisation Österreichisches Interim Management (DÖIM) kürt ein umfassendes Restrukturierungsmandat von Mag. Christian Kniescheck, MBA. Damit erhält die Management Factory als einziges Interim Management-Unternehmen Österreichs bereits zum zweiten Mal eine Auszeichnung des DÖIM: Dkfm. Thomas Tschol, Partner der Management Factory, wurde bereits 2017 als „Interim Manager des Jahres“ ausgezeichnet. Im Beitrag erläutern wir, wie und warum dieses schwierige Projekt erfolgreich abgeschlossen werden konnte.

Podcast: Vom Sanieren und Restrukturieren

Turnaround – Sind sie noch zu retten? | Podcast | Gaisberg Consulting

Dr. Gerhard Wüest, Partner der Management Factory, spricht im Podcast über Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Turnaround und die aktuellen Herausforderungen im Management, auch in Hinblick auf die Corona-Pandemie.

Newsletter 01/2021 - Fortführungsprognose und Fortbestehensprognose

Ende März endet eine wichtige Sonderreglung aufgrund der Corona-Pandemie: Ab dann sind bei Überschuldung wieder Insolvenzanträge zu stellen. In diesem Zusammenhang sind Fachbegriffe wie „Fortbestehensprognose“, „Fortführungsprognose“ oder „Going Concern“ höchst relevant. In diesem Newsletter gibt Mag. Martin Schwarzböck, langjähriger Senior Manager in der Management Factory, einen Überblick über diese Fachtermini.

Newsletter 05/2020 - Investoren im Familienunternehmen: Cultural Clash oder Chance?

Manche Unternehmen sind aktuell auf der Suche nach finanzkräftigen Investoren, die frisches Eigenkapital bringen. Doch wie geht man die Suche nach einem passenden Private Equity-Partner am besten an? Und wie stellt man sicher, dass in der neuen Partnerschaft nicht rasch Ernüchterung oder gar Katerstimmung eintritt? Damit beschäftigt sich dieser Newsletter unseres neuen Kollegen Christoph Jauk.