Newsletter 01/2021 - Fortführungsprognose und Fortbestehensprognose

Ende März endet eine wichtige Sonderreglung aufgrund der Corona-Pandemie: Ab dann sind bei Überschuldung wieder Insolvenzanträge zu stellen. In diesem Zusammenhang sind Fachbegriffe wie „Fortbestehensprognose“, „Fortführungsprognose“ oder „Going Concern“ höchst relevant. In diesem Newsletter gibt Mag. Martin Schwarzböck, langjähriger Senior Manager in der Management Factory, einen Überblick über diese Fachtermini.

Newsletter 05/2020 - Investoren im Familienunternehmen: Cultural Clash oder Chance?

Manche Unternehmen sind aktuell auf der Suche nach finanzkräftigen Investoren, die frisches Eigenkapital bringen. Doch wie geht man die Suche nach einem passenden Private Equity-Partner am besten an? Und wie stellt man sicher, dass in der neuen Partnerschaft nicht rasch Ernüchterung oder gar Katerstimmung eintritt? Damit beschäftigt sich dieser Newsletter unseres neuen Kollegen Christoph Jauk.

Newsletter 04/2020 - Übernahme von Organfunktionen und Aufrechterhaltung der Insolvenzfähigkeit in der Krise

Ordentliche und rechtschaffene GeschäftsführerInnen und Vorstände haben auch in Krisenzeiten nichts zu befürchten. Dennoch gibt es bei Insolvenzen immer wieder gerichtsanhängigen Haftungsthemen. In diesem Newsletter finden Sie Tipps und Tricks, um haftungsrechtlich auf der sicheren Seite zu sein.

Newsletter 03/2020 - Geschäftsführerhaftung in der Krise - Teuflisches Risiko oder totes Recht?

In Unternehmenskrisen und Covid-19 Zeiten kann sich bei Geschäftsführern, Vorständen und Stiftungsvorständen eine gewisse faustische Verzweiflung einstellen:

      Habe nun ach! Betriebswirtschaft,
      Transformation und Juristerei
      durchaus studiert mit ganzer Kraft.
      Doch jetzt ist alles einerlei:
      Da steh ich nun, ich armer Tor!
      Und bin so klug als wie zuvor.
            Vorstand in Krisenzeiten frei nach Goethe

Eine faustische Verzweiflung ist allerdings nicht angebracht, und von einem Pakt mit dem Teufel ist ohnehin abzuraten.

Newsletter 02/2020 - COVID-19: Erstmaßnahmen gesetzt - What comes next?

Die letzten Monate haben uns alle mit außergewöhnlichen Herausforderungen konfrontiert. Nach den kurzfristigen Erstmaßnahmen müssen Unternehmen wieder auf Kurs gebracht werden.

Dr. Gerhard Wüest, Partner der Management Factory, geht in diesem Newsletter der Frage nach, welche Analysen und Maßnahmen angedacht werden sollten, um gut durch die Krise zu kommen. In einem äußerst schwierigen Umfeld müssen jetzt kluge strategische Entscheidungen getroffen werden. Viele Führungskräfte stehen vor einer Herkulesaufgabe.

Herkules war übrigens nahezu unverwundbar – nachdem er den Löwen besiegte. In diesem Sinn wünschen wir Ihnen viel Kraft, um Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Krise zu steuern!